伴隨著改革開放，國內(nèi)精密機械零件加工廠家從日本引進精益生產(chǎn)方式也進入第 40個年頭。在這期間，精密機械零件加工業(yè)的崛起對我國工業(yè)經(jīng)濟飛速發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義。 當前， 我們的機械零件加工企業(yè)在應用和發(fā)展精益生產(chǎn)管理上 ， 仍然 具有巨大的提升空間。從理論到應用全面 落地生根 ，國內(nèi)的精密機械零件加工廠家應 在領(lǐng)會 精髓的基礎(chǔ)上結(jié)合 CNC零件加工的實際 不斷改良革新。

對于機械零件加工企業(yè)來講， 精密零件加工延期交貨，積壓庫存資金，五金零件加工質(zhì)量不穩(wěn)定，CNC零件加工效率低等不良現(xiàn)象，已成為發(fā)展的潛在風險。因此，很多中國精密零件加工企業(yè)通過引入精益生產(chǎn)管理方式來加強對生產(chǎn)管理的過程控制、進行生態(tài)系統(tǒng)運行過程的合理布局，以整體提高機械零件加工的競爭力。

改革開放以來，國有機械零件加工企業(yè)在市場經(jīng)濟的大潮中，逐步走向市場。精益生產(chǎn)方式能在短時間內(nèi)滿足消費者的需要，最大限度的幫助精密零件 占領(lǐng)市場，對于剛剛轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式的我國機械零件加工企業(yè)來說是一種值得借鑒的方式。雖然有40個年頭，但國內(nèi)眾多的 機械零件加工 企業(yè)實行精益生產(chǎn)方式，并沒有取得傲人的成果，在未來的機械零件加工中也存在怎樣深入發(fā)展的問題。

國內(nèi)很多精密零件加工企業(yè)存在生搬一些理念和工具，沒有結(jié)合機械加工的實際來運用。 一種新的生產(chǎn)方式的實施不可一蹴而就，過分的利益導向會要求短期內(nèi)產(chǎn)出成果，沒有一定實力的機械零件加工 企業(yè)自然無法 馬上放棄固有的生產(chǎn)方式，轉(zhuǎn)而在精益生產(chǎn)道路上細細研磨探索。一旦在實施精益生產(chǎn)方式過程中短期內(nèi)看不到效果，國內(nèi) 精密機械零件加工廠家 便開始 改弦更張。

對精益生產(chǎn)的認識有失偏，國內(nèi)機械加工企業(yè)持續(xù)改善文化和精益管理系統(tǒng)實施不到位。在引進JIT準時生產(chǎn)系統(tǒng)后，并沒有與 五金零件加工的運營系統(tǒng)有效結(jié)合，也沒有從長遠角度去認識精益生產(chǎn)的基礎(chǔ)條件，包括基礎(chǔ)設施建設和持續(xù)改進的制度建立。隨著中國經(jīng)濟發(fā)展水平的快速增長，靠成本優(yōu)勢的粗放式生產(chǎn)的機械零件加工 企業(yè)必然會遭到淘汰。沒有被淘汰的 機械零件加工企業(yè)也一定是轉(zhuǎn)向精益生產(chǎn)、精細生產(chǎn)、集約化生產(chǎn)和自動化生產(chǎn)。