深圳的機(jī)械工廠都知道，在過去的幾十年， 零件加工企業(yè)在ERP上吃了大虧。從2003年開始，CNC加工定制企業(yè)先后上了ERP系統(tǒng)，當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)情況挺好的，結(jié)果到了2005年，有些加工企業(yè)就 發(fā)現(xiàn)了輸入包不完整的問題，馬上就換了PLM系統(tǒng)。

由于虛擬的模型包不完整了， CNC加工定制企業(yè)吃了很多虧。這到底是什么原因呢？ERP和PLM系統(tǒng)緊密關(guān)聯(lián)，它的MBOM一定來于PLM。很多系統(tǒng)是前面做不好，后面做了就推翻重來，這就是這些零件加工企業(yè)大部分吃很多虧的原因。

其實(shí)，國外的零件加工企業(yè)也遇到了這種情況。最典型的案例，就是西門子的機(jī)械工廠。他們?cè)壬a(chǎn)PLC控制器，每天生產(chǎn)6萬個(gè)，每個(gè)零件加工都不一樣。這樣的情況，會(huì)導(dǎo)致什么情況？在改造之前，西門子并沒有充分考慮。

首先，個(gè)性化定制的零件加工的結(jié)構(gòu)不一樣，總線不一樣，通信協(xié)議不一樣，軟件不一樣，接口標(biāo)準(zhǔn)不一樣，印刷板不一樣。原先的機(jī)械工廠是千分之五的不合格品率，轉(zhuǎn)型升級(jí)之后，是百萬分之五不合格品，這樣的投入反而沒有一點(diǎn)好處。

所以，現(xiàn)在很多CNC加工定制企業(yè)都有這樣的疑問，我們花了很多錢上的智能零件加工生產(chǎn)線都沒有得到什么效益。其實(shí)路線錯(cuò)了，選型錯(cuò)了一定不會(huì)見效。在機(jī)械工廠的轉(zhuǎn)型過程中，一定會(huì)有一部分企業(yè)發(fā)展壯大，形成國家能力，也一定會(huì)有大量的零件加工企業(yè)走錯(cuò)路，最終面臨淘汰出局的命運(yùn)。